2024年10月12日上午8：30分，公司召開了三季度工作總結會暨第四季度工作計劃會，公司全體員工參加會議。由公司副總經理兼財務部總監劉小會介紹整個會議的議題并主持會議。
會議主要內容如下：會議第一項各部門負責人對自己部門工作進行總結匯報，主要介紹各部門三季度工作完成情況、關鍵工作具體開展情況和工作不足及第四季度工作計劃。
財務部清晰明確的介紹了2024年公司三季度主要財務數據，詳細分析了三季度各項業務的具體經營情況，并從財務部門的角度對全球糖市做了分析，對其他部門提出了下季度的工作重點，希望各個部門在日常的工作中可以防范風險。并表示會加強與客戶以及上級有關部門的的溝通交流，維護好良好的客戶關系。順利達到年初制定的財務部目標。
業務部對第三季度白糖業務銷量做了詳細分析。投資工作在錯綜復雜的環境下，能及時根據市場變化調整思路，精準把握行情，取得了不菲的成績。接下來面臨新糖入庫的壓力，也會積極與糖廠溝通，積極拓寬銷售市場。同時計劃加強組織員工對外學習、加強客戶走訪。
倉儲部招商工作平穩推進，積極走訪周邊客戶，加大招商力度，庫房及辦公樓招商積極聯系客戶并持續跟進，目前公司辦公室用地實現全租，在租賃業務方面取得了不錯的成績，但在下個季度中還有北區庫房的租賃壓力。出入庫作業正常穩定運行，順利接待了省、市儲等上級部門的檢查；并表示在下個季度中將會創新業務模式，加強員工的日常管理，多走出去學習先進經驗。
后勤部從建設維修、安全衛生、安全生產和消防以及費用支出全面的展現了三季度后勤部保障工作，并表示四季度將逐步落實各項維修和項目建設工作，為大家營造一個良好的作業辦公環境。同時加大對廠區客戶的檢查力度，加強培訓教育，化解風險，工作形成閉環管理。做好消防工作，防止危險的發生。
會議最后，程淑艷董事長做了總結發言，首先她對各部門的工作給予了肯定，肯定了各個部門在三季度取得的成績。希望各部門相互配合，加強教育與管理。提出以下幾點要求:1.安全無小事，安全生產是重中之重，把控風險，重視細節，要緊繃安全生產這根弦，公司的利益高于一切。2.防范企業風險，找到漏洞，業務做好把控，加強對市場的分析，充分調動員工積極性，創新工作方式。3.做事情善始善終，要有釘釘子精神，工作一定要形成閉環管理。最后希望各部門員工再接再厲，以“踏石留印，抓鐵留痕”的精神進行歲末沖刺，為榮耀加冕！
