2019年7月13日8：30，冀盛物流有限公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃會議在公司大會議室準(zhǔn)時召開。

本次會議由總經(jīng)理張小娟主持，各部門負(fù)責(zé)人對上半年的工作做了簡明扼要的總結(jié)，同時自身工作中的不足進(jìn)行了深刻分析，對下半年工作做了詳細(xì)計劃。財務(wù)部通過財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析了各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營狀況，同時為下半年的工作給予了中肯意見，達(dá)到降本增效的效果；倉儲部經(jīng)過上半年對客戶的周到服務(wù)和市場倉儲租賃狀況的詳實調(diào)查，保證了全年預(yù)算的過半完成，在交割庫和國儲庫的管理方面得到了客戶和主管部門的認(rèn)可。綜合部的工作按年初計劃有條不紊的進(jìn)行，無論從人事行政還是后勤保障方面都按制度流程辦理，對安全生產(chǎn)進(jìn)行了全面梳理，查缺補(bǔ)漏，規(guī)范管理，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。冀盛貿(mào)易在市場的瞬息萬變中把握機(jī)會，通過服務(wù)和對市場的敏銳預(yù)判以及選擇多元的銷售方式和銷售渠道，鍛煉了業(yè)務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)，搶占了更多的市場份額。

各部門工作匯報完畢后，總經(jīng)理張小娟進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言，指出下半年各部門應(yīng)該打破部門界限，多換位思考，加強(qiáng)溝通配合；隨著7月份公司機(jī)構(gòu)的調(diào)整，我們的工作思路和方式要加快轉(zhuǎn)變，要突破原有的固定思維模式，摒棄等、幫、靠的思想；同時要增強(qiáng)客戶服務(wù)意識，要提升服務(wù)質(zhì)量。

隨后，各部門的員工代表也進(jìn)行了踴躍發(fā)言，對上半年的工作做了匯報，也談了自己的真實想法和下半年計劃。員工根據(jù)對自己對崗位職責(zé)理解與專業(yè)知識提出了一些工作上的建議，匯報內(nèi)容體現(xiàn)了員工對工作的責(zé)任心和上進(jìn)心，他們珍惜崗位，珍惜發(fā)展平臺，感恩同事的協(xié)助，是公司發(fā)展的充實后勁。

公司副總經(jīng)理程淑艷在聽了全程會議內(nèi)容后，作了總結(jié)講話。首先感謝大家上半年的努力，各部門都能總結(jié)沉淀，穩(wěn)住勁的專心提升自身素質(zhì)，對下半年的工作也做了很好的剖析，使相關(guān)工作有重點、有抓手。同時為下半年工作提出了四點要求：

一、發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，全力以赴，完成下半年工作任務(wù)。

二、時刻保持安全意識，包括人身安全、貨物安全、行車安全、用電安全、防火、防汛、防盜安全。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)充電。要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升綜合素質(zhì)。

四、提升客戶服務(wù)。對全廠區(qū)29家客戶的服務(wù)，通過服務(wù)提升效益，通過服務(wù)穩(wěn)定就業(yè)，通過服務(wù)承擔(dān)社會責(zé)任。

    2019年已過半，相信在全體員工的共同努力下，能夠圓滿完成公司制定的任務(wù)，各項業(yè)務(wù)邁向一個新臺階。